LA RADIOLOGIE,
UN SECTEUR
EN PLEINE MUTATION

Le secteur de la radiologie est confronté à des changements médicaux, réglementaires et technologiques qui génèrent de nouveaux enjeux pour les groupes de radiologie et les médecins, les obligeant à adopter des stratégies pour attirer les talents, saisir les opportunités de croissance et investir dans les nouvelles technologies. Ces dynamiques génèrent des opportunités inédites pour les radiologues. Elles favorisent également l’émergence de nouveaux acteurs adossés à des investisseurs financiers, accélérant l’évolution des organisations, et modifiant la dynamique libérale de transmission des cabinets.

1. Évolutions médicales : Le secteur de la radiologie est confronté à des évolutions médicales majeures (pénuries de personnel, déserts médicaux et difficulté de maintenance de permanence des soins dans le secteur public, hyper-spécialisation des médecins). De plus, la démographie des médecins radiologues pose des défis en termes de relève générationnelle avec une baisse des effectifs de radiologues prévue jusqu’en 2030. L’attractivité et la fidélisation du personnel médical et les gains de productivité sont ainsi devenus deux enjeux majeurs de la profession.
2. Évolutions réglementaires : Les évolutions réglementaires sont également un facteur clé du changement du secteur. Avec l’augmentation du nombre d’autorisations, la diminution probable des cotations couplée à la hausse des charges (inflation, salaires), et l’introduction de normes plus contraignantes, de nouveaux défis sont à anticiper pour les groupes de radiologie. Les pratiques et infrastructures doivent être adaptés en conséquence et la capacité à saisir les opportunités de développement sera un facteur clé de succès pour maintenir des groupes compétitifs.
3. Évolutions technologiques : Les avancées technologiques, telles que la télé-radiologie, l’intelligence artificielle et les machines de nouvelle génération, transforment le paysage de la radiologie. Pour rester compétitifs, les groupes de radiologie doivent être prêts à adopter ces technologies, ce qui nécessite des capacités d’investissement pour acquérir les équipements et logiciels nécessaires, ainsi que des compétences techniques et la capacité à faire évoluer ses méthodes de travail pour bénéficier de ces évolutions tout en améliorant la qualité de soins.
4. Stratégies de regroupement et nouveaux acteurs : Face à ces évolutions, de nombreux centres de radiologie envisagent des stratégies de regroupement. Des cabinets de radiologues nationaux voire internationaux, des fonds d’investissement, des groupements mutualistes et des cliniques se positionnent sur le marché. Les radiologues doivent désormais évaluer leurs options en tenant compte des opportunités de croissance et des moyens de financement adaptés à leur projet.